تخطي إلى المحتوى الرئيسي
    تخطّى إلى المحتوى
    الدرس 7 من 8قراءة 9 دقيقةتطبيق 45–75 دقيقة (تقدير)

    المنتج يبيع لوحده ولا فريق المبيعات؟

    تكتب قرار المسار بأرقام كل مسار، وقاعدة مين يدخل المبيعات، والمرحلة اللي هتحسّنها أولًا بمقياسها وهدفها وتاريخ مراجعتها.

    فهرس المسار (7 من 8)
    1. افهم نموذجك
      1. مين بيدفع، ومين بيستخدم، والـ MRR بيتحرك ليه؟
    2. وصّل للقيمة
      1. إيه الحدث اللي بيقول إن العميل شاف القيمة؟
      2. إزاي توصّل المستخدم الجديد لأول قيمة أسرع؟
    3. حوّل للمدفوع
      1. تجربة مجانية ولا خطة مجانية؟ وإمتى تطلب الفلوس؟
    4. احتفظ بالعميل
      1. الإلغاء بيحصل فين، وبيكلّفك كام فعلًا؟
    5. كبّر الحساب
      1. العميل يدفع أكتر لما يكبر؟ الباقات ومقياس القيمة
    6. اختار مسار النمو
      1. المنتج يبيع لوحده ولا فريق المبيعات؟
    7. المخرج
      1. نموذج نمو الـ SaaS وخطة التحسين

    ليه الدرس ده هنا

    «إحنا شركة PLG» مش قرار، دي هوية. القرار: كل مسار بيكلّف كام لكل حساب، وبيرجّع كام، وإمتى. في «دفتر»، الـ CAC المجمّع 750، وده ممكن يخبّي إن مسار العروض التوضيحية بيكلّف الضعف تقريبًا، وفي نفس الوقت بيجيب فلوس مقدّم. «ممكن» لأن تكلفة المسار (12,000 في الشهر) افتراض مش رقم من الحالة، والنتيجة كلها بتتقلب لو التكلفة الحقيقية أقل من حوالي 10,650.

    والدرس ده آخر درس قبل المخرج، فبيطلب منك حاجة زيادة: تختار مرحلة واحدة من كل اللي شفته في المسار، وتكتب ليها مقياس وخط أساس وهدف كفرضية. الـ ICP ولجنة الشراء والـ Pipeline مش هنا: دول في مسار B2B Growth، لو محتاجهم.

    بنتحقق من حسابك…